• فناوری
  • سرگرمی
همچنین در ناتیلوس بخوانید


❶تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی


خوردن بیش ازحد فلفل تند، موجب مرگ می‌شود نخورید
نقش فیزیک در زندگی و فناوری ما انسان ها چیست فیزیک دهم
دنلود سؤالات درس پیام های آسمانی نوبت دوم در دو سطح آسان و متوسط
انیمیشن ساختار موتور موشک ها ، هواپیما ، جت ها و طیاره ها GIF
جدید ترین زمر یا کد تقلب بازی GTA6 VI برای کامپیوتر
آیا با توسعه انرژی هسته‌ای می‌توان مشکل آب هفت استان را حل کرد؟
خواص فلفل سیاه و مضرات فلفل، فواید فلفل سیاه
حکم فقهی انجام دادن لقاح مصنوعی (مقاله کامل)
روایت نجات یک اعدامی توسط صادق زیباکلام
سنگ ها و انواع آن و انواع مختلف کانی ها سوال کتاب درسی
الكتریسیته چیست؟ از كجا آمده است؟ چطور كار می كند؟
گزارش اختصاصی از دستاورد های مهم سفر رییسی به روسیه
خواص باور نکردنی تخم شربتی + جدول ارزش غذایی
چرا ناچار به امضای برجام هستیم! چرا مهم است؟
مشخصات فیزیکی و شیمیایی چوب توسكا
اهمیت تعویض پلاک در خرید و فروش خودرو
لیست تمامی سایت های ارائه دهنده سرویس هاست رایگان در ایران
اصلاح خواص پلاستیک و بهتر کردن خواص پلیمر ها
مقررات فوتبال ایران: اِبراز خوشحالی اجباری بازیکنان بعد از زدن گل
پرسش و پاسخ اصحاب پیامبر با امامان درباره معاد و روز رستاخیز
تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی
Download Search The difference between an Iranian manager and a Japanese manager يكشنبه 25 ارديبهشت 1401 بازدید: 259
تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی

تفاوت بین مدیر ایرانی با مدیر ژاپنی

بنیان گذار پاناسونیک جناب ماتسوشیتا یه کتاب پر فروشی داره به نام نه برای لقمه ای نان Not for Bread Alone این کتاب به خوبی تفاوت نگرش یک مدیر موفق را به ما نشان میده


اهمیت نیروی انسانی:
مدیرانی که کارمندان رو نه بعنوان بخشی از هزینه ها ، بلکه بعنوان بخشی از سرمایگذاری های بلندمدت و جزو سرمایه های انسانی اون مجموعه می بینند و نهایت مراقبت از این سرمایه ها انجام میدهند..
برای همین کارمندان اون شرکت هم برای افزایش بهره وری نهایت تلاششون میکنند.

مشارکت تیمی ( نه به فرد محوری):
مهارت کار گروهی براشون در اولویت و تو مدارس کودکان را با کارهای تیمی آشنا می کنند .
مدیران ما خصوصا مدیران دولتی که بیشتر مدیران سیاسی هستند ، عمدتا فردمحور هستند و اغلب موارد حتی به نظرات کارشناسی مدیران میانی هم توجهی ندارند.


مهارت به جای ارادت:
مدیران ژاپنی عمدتا مدیران بخش خصوصی هستند و براشون مهارت مهم ولی مدیران ما عمدتا دولتی و سیاسی هستن و ارادات و خط فکر سیاسی و...براشون مهمتر از مهارت و تخصص
برای همین تو مجموعه های دولتی ما شاهد مدیریت اتوبوسی هستیم.
با تغییر مدیر بالا دستی ،شاهد ورود و خروج اتوبوسی مدیران میانی هستیم ،هر کی ارادت بیشتر داشته باشه و خط فکر سیاسی اش به مدیر نزدیک تر باشه شانس گرفتن پست و ترفیع براش بیشتره


رشد جمعی به جای رشد فردی:
تلاش میکنند با سخت کوشی به رشد مجموعه کمک کنند.
اینجا عمدتا هدف اصلی مدیر ، رشد فردی است تا جمعی
اینو تو بازار سرمایه هم میشه دید منابع صندوق یا پورتفوی شرکت صرف پروژه کردن سهام شخصی مدیر شده

احساس مسئولیت :
یه پروژه ای که 3 سال قراره تحویل داده شه باید سر اون موعد تحویل دهند
برای یک مدیر ژاپنی شکست معادل مرگ است و از اینکه باعث ورشکستگی مجموعه ای بشه یا از شرمندگی اقدام به خودکشی میکنه یا استعفاء میده عذرخواهی میکنه و کنار میره
اما اینجا فلان مجتمع پتروشیمی که قرار بود طی 4 سال ساخته بشه بعد 15 سال هنوز رو زمین مونده و یا شرکت سودده میگیرن زیاندهش میکنند و به هیچ جاشون نیست تازه ترفیع هم میگیرن

احترام به مشتری :
میانگین تاخیر هر قطار در ژاپن در سال کمتر از 2 دقیقه است و بابت همون تاخیر 2 دقیقه ای هم مدیر میاد وسط جمعیت 10 بار تا کمر خم میشه معذرت خواهی میکنه
اینجا متوسط تاخیر خطوط هوایی یا قطار 10 برابر ژاپن و نه تنها مدیری نمیاد معذرت خواهی کنه بلکه مسافرین معترض را با عناوینی مثل آشوب گر یا تشویش اذهان و...تهدید به سکوت می کنند.



سختکوشی:
مدیر ژاپنی دنبال سختکوشی و بالا بردن بهره وری است
اگر یکی وارد اون مجموعه بشه نمیتونه تشخیص بده مدیر کیه ، یه میز کوچک گذاشته وسط اون سالن کنار کارمندان نشسته
اما مدیر ایرانی، 100 نفر رو تو یه سالن 100 متری چپونده بعد خودش تو یه دفتر لوکس 100 متری با یه غروری نشسته

و اینکه ژاپن تعداد مدیر دولتی خیلی کمه و عمدتا مدیران بخش خصوصی هستن
ولی اینجا عمدتا مدیران ما دولتی هستند و بقول نویسنده کتاب " نفحات نفت " مدیرانی برآمده از پول نفت هستن
لطفا نظر خود را درباره مطلبی که خوانده‌اید، بنویسید...
نام شریف شما :
آدرس ایمیل:
مطلب :
کپی از مطالب این سایت تنها با ذکر فاتحه رایگان است
مجله تفریحی و سرگرمی ناتیلوس   Natilos.ir © 2022 - 2015
V 7.3